Jueves, 19 January 2017 16:23

5 formas como RRHH puede ayudar a los empleados a enfrentar lo que no es ético. Destacado

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5 formas como RRHH puede ayudar a los empleados a enfrentar lo que no es ético.            

 

 

 

Reto para RH de  cómo manejar una situación en donde los incentivos influyen para  decir que hacer y lo que  puede ser malo para sus clientes, o tal vez incluso hasta ilegal. Una reciente práctica fraudulenta se dio en Wells Fargo, banco que presiono a los empleados a crear cuentas falsas de depósito.

 

La pregunta es si usted fuera empleado, ¿cómo enfrentaría esa presión?

 

 

Aquí  5 consejos que pueden aplican para hacer frente a una situación en la que usted  este potencialmente incentivado para hacer algo malo:

 

1. RH debe asegurarse de que usted realmente entiende la situación.

Hay preguntas de RH como éstas:

 

·         ¿Los clientes realmente están siendo perjudicados?

·         ¿Es esta una práctica que está fuera de la norma de la industria o claramente se desvía de las mejores prácticas?

·         ¿De qué manera se específica lo que hace la práctica, preocupación de que usted viola la ética, los intereses de los clientes, o incluso la ley?

·         ¿Cuál es la visión alternativa de la situación de que esta práctica está bien o incluso es bueno para los clientes u otros y tampoco tiene algún mérito?

Estas preguntas ayudarán de las siguientes maneras.

·         1er lugar, obtendrá una mejor idea de si su juicio inicial es o no adecuado.

·         2º lugar, si se decide que la práctica es claramente erróneo, tendrá elementos para en su caso o a otros, persuadirlos a tomar en serio sus preocupaciones.

Lo más probable que se adhieren a sus armas, si ha pensado en la situación a través.

 

2. Si es posible, RH debe consultar con los demás.

Es importante tratar de encontrar a una persona con los conocimientos, discreto en su organización y ejecutar sus preocupaciones por él o ella. Explicar su evidencia y la lógica. Preguntar si es posible que se cometa en falta algo y si puede haber otras maneras de pensar acerca de la práctica. Y si continúa va parecer como si algo está seriamente problemático, aprender acerca de las razones por las que su jefe y tal vez los jefes de su jefe lo apoyan.

 

Es necesario comprender de donde están viniendo, si quiere ser eficaz y persuasivo. Antes de seguir adelante, también se desea saber si hay un campo minado por delante del responsable.

 

 

3. RH debe hacer un cronograma de decisión simple.

Es natural quedar atrapado en las emociones de estas situaciones.

RH puede sentirse enojado, amenazado, con ansiedad, o incluso tener temor acerca de su situación, pero también se necesita una visión objetiva.

Utilizar una lista de preguntas y opciones

Que ayuden a sofocar las posibles consecuencias de cada opción, y qué tan probable sean estas consecuencias.

Si hace lo que le dicen, ¿sabe cuál son sus riesgos al ejecutarse?

¿Cuáles son las bajas  y altas posibilidades perjudiciales, cual es el objeto de investigación de los acusados y sobre realmente que se necesitan enfocarse.

Un simple árbol de decisión puede ayudar objetivamente

Sobre lo que verdaderamente se piensa a través de sus opciones, como se solucionaría para cualquier problema de gestión.

 

4. RH debe pensar de forma creativa y práctica.

 

 

Si realmente hay buenos gestores en la elección es A o B, que a menudo responden qué pasa con C o D?

 

Los buenos gerentes son optimistas acerca de cómo resolver los problemas de forma creativa, buscando las mejores opciones que hay y que tan dispuestos están a trabajar en la búsqueda de ellos.

Así que preguntarse si hay otras maneras, en que podría ayudar a su jefe a lograr sus objetivos, sin cruzar las líneas de lo éticas o legales que conciernen. Usted puede  encontrar una manera de salir del y que funcione para usted y su jefe.

 

5. RH debe considerar la posibilidad de tener una conversación bastante franca con su jefe

Para aumentar las posibilidades de éxito, es necesario tener una buena alternativa para su jefe y la forma correcta de solucionarlo. Y es probable que tenga que ser fuerte. Decir a la gente que se comporta de forma poco ética, por lo general viene a ser como una acusación, no un argumento. El mejor encuadre es por lo general a lo largo de las líneas de: Si se tienen algunos riesgos legales serios, que se está haciendo que podría ser contraproducente con nuestros clientes o reguladores, así como las consecuencias a largo plazo de lo que estamos haciendo y que llegara a afectar nuestras carreras.

 

En otras palabras, tratar de enmarcar sus preocupaciones como cuestiones prácticas, tal vez como gestión urgentes.

 

Es importante ser realista acerca de estas situaciones difíciles. Incluso si usted sigue los cinco pasos anteriores  en otras palabras, incluso si se trabaja a través de la situación como un gestor, usted puede encontrar un camino a seguir.

Enfrentarse a una decisión difícil, como un ser humano, es necesario preguntarse y dar un paso atrás y si se puede vivir con uno mismo, en caso de seguir adelante y hacer alguna versión de lo que las preocupaciones o si la situación es un tema de oferta y tiene que actualizar su hoja de vida y adoptar una postura. Esto puede significar pasar tiempo en la congeladora, o incluso salir de su trabajo, pero al menos los valores estarán intactos.

 

Fuente: Amitai 

 

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